Последние публикации

22 Окт 2018
Камчатка за мораторий на изменения в распределение рыбных квот
22 Окт 2018
Рыбаки Хабаровска выступили за запрет промысла летней кеты в Амуре
22 Окт 2018
Итоги работы рыбной отрасли Хабаровского края за 9 месяцев 2018 года
22 Окт 2018
За трепанга обидно: как морепродукты попадают в приморские рестораны
22 Окт 2018
СКК «Звезда» построит Центр профессиональной подготовки
22 Окт 2018
Сахалинские и курильские предприятия, входящие в АРСО, лидируют по вылову биоресурсов
22 Окт 2018
В США раздали гранты на развитие аквакультуры
22 Окт 2018
Восточному Сахалину разрешили взять еще 700 тонн кеты
22 Окт 2018
Георгий Карлов: Государство не должно терять деньги на конфискованных браконьерских судах
22 Окт 2018
Исландский рыбный промысел в сентябре сократился из-за спада вылова сельди и скумбрии
22 Окт 2018
«Летучего голландца» Ost-3 изъяли решением суда Южно-Сахалинска
22 Окт 2018
Норвежский лосось подорожал на 41-й неделе
22 Окт 2018
В Росрыболовстве ответили на актуальные вопросы по работе в системе «Меркурий»
22 Окт 2018
О переходе на позиционирование судов с использованием системы спутниковой связи Гонец
22 Окт 2018
Нехорошие выходные
22 Окт 2018
Ложь во спасение-2
22 Окт 2018
Панцирь недобытого краба
22 Окт 2018
Названы даты проведения пятого Восточного экономического форума
22 Окт 2018
Палата № 6
22 Окт 2018
В Приморье едет куратор аквакультуры от Государственной Думы
19 Окт 2018
Правительство готовит крабовый блицкриг?
19 Окт 2018
В Японии снизились цены на чилийского кижуча
19 Окт 2018
Поставки чилийского лосося в страны Азии выросли на 45%
19 Окт 2018
Потребление рыбы и морепродуктов увеличили 40% жителей ведущих стран ЕС
19 Окт 2018
Товарооборот продукции АПК между Россией и странами ШОС вырос более чем на 20%
19 Окт 2018
Искусственная рыба: хороша на вкус и рыбу ловить не надо
19 Окт 2018
Россия и Норвегия договорились активизировать сотрудничество в области аквакультуры
19 Окт 2018
Россия и Норвегия утвердили объемы вылова водных биоресурсов на 2019 год
19 Окт 2018
На Дальнем Востоке начался осенний сезон промысла минтая и сельди
19 Окт 2018
Объявление о внесении изменений в приложение к приказу Росрыболовства от 3 августа 2018 г. № 529
19 Окт 2018
Вылов сардины иваси преодолел отметку в 50 тыс. тонн – темп освоения перспективного ресурса в 3,5 раза выше прошлогоднего
19 Окт 2018
К середине октября уловы российских рыбаков увеличились на 6% – до 4,2 млн тонн
19 Окт 2018
Капитану барка «Седов» – 50!
19 Окт 2018
В Татарстане открыли рыбоводный комплекс по выращиванию осетровых видов рыб и форели
19 Окт 2018
60-летний юбилей легендарной экспедиции в Южную Атлантику отпраздновали в Севастополе
19 Окт 2018
В Архангельской области подготовят пятилетний план развития рыбохозяйственного комплекса
19 Окт 2018
Курильский гамбит
18 Окт 2018
Первая ласточка: скандал в Госдуме
18 Окт 2018
Рыбаков потопят аукционами
18 Окт 2018
На реке Подошевке на Итурупе установят РУЗ
18 Окт 2018
С начала года браконьеры нанесли сахалинской природе ущерб на 11 миллионов рублей
18 Окт 2018
Дешевые огурцы и мороженая рыба — Сахалину есть чем похвастать перед другими регионами ДФО
18 Окт 2018
Житель Камчатки осужден за избиение рыбинспекторов
18 Окт 2018
Рабочий визит на Аляску
18 Окт 2018
Объем чилийского экспорта лосося вырос на 24%
18 Окт 2018
Вьетнам и Индонезия обеспечат рост мирового производства пангасиуса в 2019 году
18 Окт 2018
Вьетнамский экспорт морепродуктов в этом году достигнет $9 млрд
18 Окт 2018
Александр Дупляков: У нас есть время доказать пагубность аукционов для отрасли
18 Окт 2018
Предложение трески на мировом рынке в 2019 году уменьшится
18 Окт 2018
В Керчи прошел традиционный праздник посвящения в курсанты

Подписка на новости

Пиво без водки – деньги на ветер

2132
Эксклюзив

В мае прошлого года Росрыболоство провело в Приморье крабовый аукцион. Страна опешила – за крабов отваливали… миллиарды. Деревянных, правда, но тоже впечатляюще…

«Золотой Рог»: «Прошедшие аукционы наглядно продемонстрировали: страшилки о скрытых рыбных олигархах имеют под собой почву, отмечает ЗР. Главная сенсация торгов – стоимость отдельных лотов. В первом же лоте ООО «Краб Марин» приобрело 33 % доли квот камчатского краба за 1 миллиард 772 миллиона рублей. Второй лот выиграло ООО «Приморское». Его директор Александр Кан считался одним из самых главных претендентов на крабовые лоты.

Миллиард 217 миллионов рублей отдали за второй лот (камчатский краб) владельцы ООО «Антей». Компания известна тем, что имеет крабовые интересы даже в Аргентине. Причём не просто интерес к промыслу краба, но и его переработке.

Однако взорвали рыбную отрасль два минтаевых монстра, отмечает издание, – «Находкинская БАМР» и «Русская Рыбопромышленная Компания». РРК перешагнула отметку в два миллиарда рублей в лотах за краб опилио. В общей сложности компания в лице ОАО «ТУРНИФ» взяла 6 лотов, выложив 216 миллионов долларов. Сырьевая направленность инвестиций РРК очевидна, и теперь встаёт вопрос: найдёт ли компания средства для реализации проекта береговой переработки. Пока что ожидания решения государственных задач по обеспечению россиян качественной рыбной продукцией не оправдались, отмечает автор публикации. «ТУРНИФ» отдал за 500 тонн краба 2 миллиарда 233 миллиона рублей».

Пресс-служба администрации Приморского края: ««Крупнейшим обладателем прибрежных квот краба стало ОАО «ТУРНИФ». Компания выиграла шесть лотов стоимостью более 10,3 млрд рублей», – сообщает пресс-служба краевой администрации. Компания входит в »Русскую рыбопромышленную компанию» Глеба Франка и Максима Воробьева»

PRIMPRESS: самая обильная финансовая борьба развернулась за стригун опилио. Три доли в 16,67% достались компании «ТУРНИФ» (входит в »Русскую рыбопромышленную компанию», подконтрольную Глебу Франку, зятю Геннадия Тимченко), оценившей возможность добывать ценный биоресурс в 2 млрд руб. по каждому лоту. Еще за 16,65 «ТУРНИФ» заплатил 2,2 млрд руб. Две доли в 16,67% взяло на себя ООО «Восход», предложив 1,9 млрд руб. (учредитель — ПАО «Преображенская база тралового флота», возглавляет которое Никита Кожемяко, сын сахалинского губернатора), за одну долю в том же объеме ПАО «НБАМР» (подконтрольное Сергею Дарькину, экс-губернатору Приморья) выплатит более 2 млрд руб.

На этом фоне от предложенных цен на добычу камчатского краба могут навернуться слезы на глаза. Так, за 33% компания «Краб Марин» (входит в империю известного крабопромышленника Олега Кана) дала 1,8 млрд руб., ООО «Приморское» (принадлежащее некоей Екатерине Тен) — 1,7 млрд руб. А за долю 34% ООО «Антей» (учредитель — Сергей Белянцев) заплатит свыше 1,2 млрд руб.

Не слишком впечатляют суммы и за синий краб. Доли 33% достаются ООО «Реал Девелопмент» (контролирует Ирина Жукова) по цене более 1,1 млрд руб. и ПАО «НБАМР» — свыше 1,1 млрд руб. За долю 34% больше всех предложил «ТУРНИФ» — 1,5 млрд руб. Победителями по двум лотам в 33% по добыче волосатого четырехугольного краба стали «ТУРНИФ» (990,6 млн руб.) и »Реал Девелопмент» (1,1 млрд руб.), за 34% «Краб Марин» предложил цену свыше 1,1 млрд руб.

Ранее крупнейшим крабопромышленником в Приморье считался Дмитрий Дремлюга. Но после возбуждения нескольких уголовных дел Дремлюга «убежал» в США, а подконтрольная ему ХК «Дальморепродукт» в конечном итоге была разобрана на активы, главный из которых — «ДПМ-РМ» — перешел под крыло «Русской рыбопромышленной компании».

Губернатор Приморского края был в восторге – такие ДЕНЬЖИЩИ в бюджет ему и не снились в самом распрекрасном сне.

А какие миллиардные потоки от налогов должны были политься в бюджет после освоения этих (золотых, платиновых, алмазных – даже не знаю с чем сравнить по стоимости) крабовых квот.

Но горькое-прегорькое разочарование ожидало приморцев. Нынешний суперлидер рыбной отрасли России «Русская (по названию) рыбопромышленная компания», которая постоянно набирает все новые и новые обороты (в том числе и в денежном выражении) в очередной раз, грубо говоря, облажалась.

Поражает непрофессионализм подхода руководства и менеджмента этой компании к любому решению вопроса, связанному с русским рыболовным промыслом, обработкой и воспроизводством рыбных ресурсов. Даже в самом штабе рыбной отрасли, куда они внедрили своих «русских» агентов влияния.

Попытка РРПК получить за счет государственных ресурсов («квоты под киль») новый рыболовный флот провалилась с треском.

Грандиознейший, разрекламированный на всю страну, проект «Русский лосось» по искусственному выращиванию лососей потерпел не менее грандиознейшее фиаско.

Попытка стать мировым лидеров по добыче минтая тоже очень скоро обернется очередной пыткой для команды, когда за счет привлеченных государственных средств осуществится новый грандиозный проект РРПК и в Приморском крае будет построен завод по переработке минтая и сельди, добытых за добрую тысячу (а то и не одну) миль от приморского берега – завод под символическим названием «Русский минтай» (точно «русского лосося» для антирекламы мало).

Но этот проект еще в замыслах.

А вот, что мы имеем, в очередной раз, на практике:

ОАО «ТУРНИФ»

Выигранные на майском аукционе лоты:

Лот №

Объкет

Доля (%)

Объем (тонн)

Стоимость (руб)

Освоение в 2017 (тонн)

Освоение %

6

синий краб

34

119,835

1052750475,00

1,6

1,34

7

волосатый краб

33

156,743

990615760,00

16,7

10,65

10

краб-стригун опилио

16,67

534,63

2039613450,00

541

25,31

12

краб-стригун опилио

16,67

534,63

1992833325,00

13

краб-стригун опилио

16,67

534,63

2030257425,00

15

краб-стригун опилио

15,65

533,989

2233408992,50


ИТОГО


2414,457

10339479427,50

559,3

23,16

Результат не менее, а еще более ошеломляющий, нежели прежний, майский. Истрачено более десяти миллиардов рублей, чтобы… не освоить крабовые квоты.

Как это все понять? И возможно ли это понять с точки зрения здравого, в данном случае экономического, смысла?

Русская рыбопромышленная компания напоминает медведя (тоже образ всея Руси) в посудной лавке, которая давит все подряд, что только попадается под горячую медвежью лапу. И так разошелся этот медведь, что и остановиться не может – готов и саму лавку уже развалить…

Но в случае с медведем видится хоть какой-то, пусть даже и печальный конец, - кончится посуда, завалится лавка и, может, при этом и самого медведя пришибет.

А РРПК ничего не останавливает, никакие поражения. Сдох лосось – свалили в яму, присыпали хлоркой и пошли дальше. Не выгорело дело с «квотами под киль», сунулись в крабовую авантюру, не отличая краба синего от волосатого, а тем более не представляя, что за штука такая скрывается под красивой оберткой «опилио».

При этом скупая все подряд, не жалея денег и не заморачиваясь на качество того, что приобретают, и на сам смысл покупки, который может быть ничтожен несмотря на свою миллиардную стоимость, как в случае с крабом синим, волосатым и стригуном.

Все это заставляет задуматься о причинах столь безрассудного (с нормальной точки зрения) поведения компании, за которой, как известно, стоят очень большие люди и которая декларирует себя как лидера рыбной отрасли России.

Поэтому мы предлагаем вернуть к написанной несколько лет назад одной из наших прежних публикаций, в которой, благодаря различным средствам информации России, мы попытались понять сущность Русской Рыбопромышленной Компании и тот неичерпаемый источник денежных средств, который позволяет пускать деньги на ветер…

Сергей ВАХРИН

«ПРЫНЦЫ» С РЫБЬЕЙ КРОВЬЮ
(обзор средств массовой информации России)

«Было Русское море, стало Русское горе»

Говорят, что у наследников престола обязательно должна быть голубая кровь. Если, конечно, кровь у них наследственно-королевская. А так как таковых - природных –наследников в России давно уже не видать, то это вопрос серьезный.

И если следовать духу лозунга: «В наших жилах кровь, а не водица», то в «жилах» нефтяных магнатов, претендующих на российский престол, должна течь кровь нефтяная, морковных – морковная, а в «жилах» рыбных (или рыбьх?) королей – рыбная или рыбья…

Но при чем здесь, спрашивается, короли и кровь их наследников?

Все дело в том, что весьма серьезная и авторитетная газета «Совершенно секретно» выдвигает новую, совершенно неожиданную для многих россиян, версию о следующем российском престолонаследнике – очередном преемнике Президента В.В. Путина. В статье «Кремлевская скамейка запасных», в главе «Свой парень» они пишут:

«Еще одним вероятным «запасным» называют нынешнего губернатора Подмосковья Андрея Воробьева. Сын генерала МЧС и сенатора, приближенного к Шойгу (со времен Сибири, горком – Ред.), он сделал быструю карьеру в «Единой России» и Госдуме, а сейчас пытается одновременно реализовать сложные и дорогостоящие проекты в области (парк «Россия», например) и одновременно разобраться со сложившийся в громовские десятилетия системой латифундий Подмосковья и всей сопутствующей им инфраструктурой – от непонятно чьих песчаных карьеров и платных водоемов, до мегамоллов, у которых, судя по многим публикациям, также не все гладко с юридической стороны. По некоторой информации, семья Воробьевых еще в нулевые дешево скупила главный актив экс-губернатора Приморья Сергея Дарькина – «Русское море». Впрочем, за самим губернатором все чисто: бизнесом, причем в разных сферах, от рыбной до строительной, занимаются его брат, мать, партнеры, но не он сам.

За два года «на воеводстве» Воробьев энергии не растерял и сейчас активно борется с областными «капитанами бескрайних гектаров». На встречах с президентом Путиным Воробьев традиционно демонстрирует преданность и креативные идеи – например, связать с помощью метро крупные города Подмосковья и столичные аэропорты».

А потому нам, законопослушным гражданам России, весьма любопытно проследить жизненный путь одного из претендентов на российский престол – рыбного магната, основателя «Русского моря», Русской рыбопромышленной компании и прочая, прочая, прочая. Узнать, что пишут о нем в средствах массовой информации

РОДИЛСЯ ПРОСТЫМ МАЛЬЧИКОМ

Случилось это в 1970 году в Красноярске, где папа работал в обкоме КПСС вместе с С.К. Шойгу.

Трудовую биографию начинал с малого – торговал рыбой. Но стал рыбным олигархом.

«В 1997 г. выпускник Академии внешней торговли Андрей Воробьев решил заняться рыбным бизнесом. …Андрей создал Русскую рыбную компанию (позднее она вошла в группу «Русское море»). К управлению бизнесом он привлек младшего брата Максима – тот стал исполнительным директором Русской рыбной компании.

И в том же 1997 году братья решают строить современный рыбоперерабатывающий завод в подмосковном Ногинске. «[Прежде на месте завода] было заброшенное овощехранилище. Пригласили современных технологов, полностью его перестроили. А в 1998 г. ударил кризис... Представляете, у нас завод готов только наполовину», – вспоминал в интервью «Ведомостям» Максим Воробьев. Завод в итоге обошелся в $5–6 млн – заемных и собственных средств компании – и заработал в 1999 г.».

Небольшой секрет успеха: «Партнером Воробьевых в ногинской компании с долей в 50% стала Ольга Башкирцева – жена генерал-майора МЧС Владимира Башкирцева. Опять-таки в том же 1997 году в Ногинске был сформирован 179-й Спасательный центр МЧС РФ, а его первым руководителем был назначен Башкирцев, имевший большой опыт по проведению спасательных и гуманитарных операций в горячих точках на Кавказе, в Африке и Югославии.

Через год доля Башкирцевой в компании сократилась до 15%, а в начале 2006 г., после увольнения генерал-майора Башкирцева в запас и назначения его главой Пушкинского района, Воробьев выкупил всю долю Башкирцевой.

…Займы рыбным компаниям выдавала … созданная структурами МЧС Чрезвычайная страховая компания, среди совладельцев которой были «Гранд лэнд», торговая «Роял фиш», созданная для реализации продукции «Русского моря», и общественная организация «Правовая культура», близкая к фонду поддержки «Единой России».

Читаем в других СМИ: «Официально считается, что 42-летний Андрей Воробьёв добился больших успехов в политике исключительно за счет своего таланта, и наверное, так оно и есть. Но не секрет, что поспособствовал развитию такого таланта его отец Юрий Воробьёв – бывший первый заместитель министра РФ по чрезвычайным ситуациям С.К. Шойгу; с 2008 года – вице-спикер Совета Федерации, отвечающий за антикоррупционное законодательство.

В биографии Андрея Воробьёва сказано, что с 1991 года он занимался предпринимательством, однако что именно он тогда делал, неизвестно. С 1997 по 1999 год он руководил компанией АО «БогородскРыба», которая владела заводом по переработке рыбы в подмосковном Ногинске. С этого предприятия началась «рыбная» карьера Воробьёва.

А в мае 2007 года стало общеизвестно, что А.Воробьёв является «рыбным олигархом» – основателем группы компаний «Русское море», одного из крупнейших продавцов рыбы и морепродуктов в России. До 2002 года он был официальным владельцем 60% и генеральным директором ЗАО «Русское море». По словам самого А. Воробьёва, в 2002 году он продал эти акции своему брату Максиму Воробьёву. Однако на период 2007–2008 годов ЗАО «Русское море» на 100% принадлежало кипрскому офшору Avrora Industries Ltd. В квартальных отчетах ЗАО «Русское море» отмечено, что в феврале–мае 2007 года оно взяло четыре кредита у Avrora Industries, в качестве лиц, заинтересованных в сделке, указан только один человек, владеющий более чем 20% акций в каждой стороне сделки, – Андрей Воробьёв. По сведениям «Собеседника», семья Андрея Воробьёва владеет целым рядом фирм. Так, через кипрский офшор Максиму Воробьёву принадлежит часть строительной компании «Главстрой-Спб». Их мать, Людмила Воробьёва, числится собственницей группы компаний «Гранд Лэнд», которая строит офисы и развлекательные клубы. Как уверяет «Собеседник», ее партнерами по бизнесу являются жена Сергея Шойгу Ирина и сын Валентины Матвиенко Сергей. Кроме того в семейном бизнесе участвуют двоюродные братья Воробьёвых и даже бабушка.

В 2011 году Андрей Воробьёв, по официальным данным, заработал около двух миллионов рублей, то есть получается, что жил на одну депутатскую зарплату. При этом доходы жены он декларировать не стал. Зато его несовершеннолетняя дочь в 2011 году заработала 17 миллионов рублей… (http://maxpark.com/community/2608/content/1649258 ).

Политика и бизнес в России, как известно, - «близнецы-братья» (и «кто более [из них]истории ценен» нужно еще выяснить): «В 2002 г., когда Андрей уже занимался политикой, Максим, по его словам, выкупил долю брата в рыбном бизнесе. Максим настаивает: это была «реальная сделка купли-продажи», но ее сумму не называет. «Было дело, которым Андрей занимался долгое время, для него это была важная статья доходов. Ничего удивительного, что я выкупил бизнес за живые деньги», – говорил он в интервью «Ведомостям» в 2007 г.

Дела в рыбном бизнесе шли в гору: группа «Русское море» стала одним из крупнейших в стране импортеров и переработчиков рыбы, а заодно занялась и ее разведением. В 2007 г. группа едва не получила иностранного инвестора: соглашение о приобретении до 20% группы за $100 млн подписала норвежская Austevoll, но спустя месяц сделка сорвалась. «Компания растет, и мы посчитали невыгодным продавать долю сейчас», – объяснял тогда Максим. Бизнес действительно рос, но росли и долги: $250-миллионный долг в кризис едва не погубил компанию, признавался позднее Максим, и ей пришлось жестко экономить.

В 2010 г. группа провела размещение на российских биржах: в ходе IPO она была оценена в $477,2 млн (сама группа получила при размещении $65 млн, еще $25 млн выручил Воробьев). «Буквально через день после закрытия нашей книги заявок началась новая волна, – вспоминает Максим. – Все рынки булькнули, и мы вместе с ними утонули на некоторое время». Накануне IPO компания сулила инвесторам быстрый рост продаж и расширение в регионах, но вместо этого три квартала подряд демонстрировала снижение выручки. В результате к концу июня 2011 г. группа стоила на ММВБ всего 5,4 млрд руб. против 13,9 млрд руб. при размещении» (http://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2012/11/09/ochen_pryamoj_nemnogoslovnyj_zakrytyj_chelovek_andrej).

ИСТИННОЕ РОЖДЕНИЕ РЫБНОГО ОЛИГАРХА

Официальной датой рождения «Русского моря-добычи», ставшей впоследствии Русской рыбопромышленной компанией, является 2011 год. А восприемником младенца-олигарха из морской купели стал руководитель Федеральной антимонопольной службы России Игорь Юрьевич Артемьев, который преподнес родственникам новорожденного подарок, от которого невозможно было отказаться: «Скандал с незаконным участием иностранцев в российском рыбодобывающем промысле разгорелся более двух лет назад. Тогда ФАС расследовала, каким образом гонконгский холдинг Pacific Andes стал контролировать 60% добываемого в исключительной экономической зоне России минтая (общий объем добычи минтая в стране 1,3 млн тонн в год). В итоге были обнаружены 11 российских компаний, которые контролировались Pacific Andes. Как утверждала ФАС, гонконгцы приобретали контроль в российских компаниях через тайные соглашения. В итоге шесть компаний, фигурировавшие в расследовании ФАС в отношении Pacific Andes, перешли под контроль Российской рыбопромышленной компании (ранее «Русское море-добыча»; принадлежит Максиму Воробьеву и Глебу Франку). Кроме того, еще в 2013 году глава ФАС Игорь Артемьев заявлял о наличии корейских собственников в структуре 20 дальневосточных компаний. Общий объем контролируемого корейцами вылова год назад оценивался в 220-250 тыс. тонн минтая, или 15% общероссийской квоты по данному виду рыбы. Pacific Andes начал выполнять предписания ФАС, выходя из состава собственников рыбодобывающих предприятий Дальнего Востока. Впрочем, корейцы аналогичные действия совершать не торопятся. (Анна Зиброва, Анна Занина http://www.kommersant.ru/doc/2651582).

У Воробьева, как и водится, двое крестных, только неизвестно, кто из них мать, а кто отец. Про одного мы знаем. О другом узнаем в Википедии: «С 2000 года — на госслужбе, был помощником заместителя председателя правительства РФ С. К. Шойгу. В 2012 году Воробьёв сказал, что Шойгу — это его крёстный отец в политике» (https://tvrain.ru/teleshow/harddaysnight/skolko_poluchaet_sotrudnik_edinoy_rossii-194876/)

Но есть еще и Данкверт, руководитель Росельхознадзора:

«Под крылом Данкверта?

Впрочем, не только Шойгу и Воробьева-старшего можно назвать основными лоббистами интересов «Русского моря»! Ведь, поговаривают, что интересы холдинга Воробьева-младшего и Франка защищает никто иной, как глава Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору (Россельхознадзор) Сергей Данкверт!

Так в июле 2013 года ФАС установила, что руководители компании «Русского моря» и их деловые партнеры создали картель на рынке оптовых поставок норвежского лосося . Причем, как выяснили антимонопольщики, Россельхознадзор и Ассоциация производственных и торговых предприятий рыбного рынка (Рыбная ассоциация – прим.ред.) помогали им в этом, создав «анти-конкурентное соглашение органа государственной власти и хозяйствующего субъекта».

Как выяснилось, ситуация на рыбном рынке начала меняться с приходом на должность руководителя Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору Сергея Данкверта, который возглавил эту службу в 2004 году. Итак, после этого число иностранных производителей лососевых, которые работали на российском рынке начало неуклонно снижаться. Так, уже на второй год правления Данкверта (в 2005 году) с Россией работало лишь более 100 производителей лососевых, а всего их в Норвегии более 800!!! (http://www.moscow-post.com/redactor/prud_na_meste_russkogo_morja15144).

РОДСТВЕННИКИ

Отец – Юрий Леонидович Воробьев - давний сослуживец С.К. Шойгу, еще по Красноярскому обкому КПСС. Герой Российской Федерации (Указ от 30 января 2003 г.). Заместитель С.К. Шойгу в МЧС. Член Совета Федерации от Вологодской области.

Мать – Людмила - совладелец с сыном Максимом рыбного (и многого другого) бизнеса - № 9 в рейтинге богатейших жен чиновников вместе с женой министра обороны Ириной Шойгу (№20), доходы которых превышают 100 миллионов рублей в год.

Брат, Максим, который унаследовал рыбный бизнес, которому Андрей очень сочувствует в его благородном деле: «На всех этих постах он, по версии СМИ, активно помогает брату в его рыболовецком бизнесе. Содействует замене не очень покладистого губернатора Мурманской области, где сосредоточена немалая часть рыболовных промыслов, на единоросса, вполне лояльного и к Воробьевым, и к партии. Потом «Русское море» побеждает в конкурсе на несколько участков Баренцева моря, где и ведет лов. Ну и так далее, хотя сам Андрей Юрьевич всячески отрицает свою причастность к семейному бизнесу госслужащий все-таки. Плечо брату Максиму, впрочем, и так есть кому подставить – в соучредителях «Русского моря» состоит нефтегазовый олигарх Геннадий Тимченко, а Максим Юрьевич, в свою очередь, член совета директоров в фирме Тимченко «Стройтрансгаз».

КОМПАНЬОНЫ

Компаньон, Геннадий Тимченко, миллиардер:

«Кризис 2008 года подкосил финансовое благополучие компании: кредиты стали дороги, а покупатели увеличили отсрочки платежей. Казалось, ей не избежать краха. На помощь пришел давний друг Владимира Путина (в марте 2014 года попавший под санкции США) Геннадий Тимченко. Летом 2011 года его фонд Volga Resources и RS Group Максима Воробьева создали RSEA Holdings Limited — совместное предприятие, ставшее владельцем 60,94% акций ОАО «ГК «Русское море». Фонд выкупил акции лично у Воробьева за 1,6 млрд рублей. Volga Resources привлекала возможность построить самую успешную рыбную компанию…»

Когда в июне 2011 г. Тимченко купил 30,5% рыбоперерабатывающей компании «Русское море», друзья и партнеры бизнесмена только пожимали плечами: «Зачем это ему?» Возможно, с основателем «Русского моря» Максимом Воробьевым Тимченко сблизила любовь к хоккею, шутит один из них: «Тимченко узнал, что его партнер по хоккею рыбу ловит. Как так, в хоккей вместе играть, а общего бизнеса нет?! Так и стал акционером «Русского моря». 

Сам Воробьев объяснял «Ведомостям», что захотел расширить бизнес «Русского моря» — заняться не только переработкой, но добычей и аквакультурой (выращиванием рыбы): «Мне нужен был сильный партнер, я сам был не способен привлечь такое количество денег, ресурсов и опыта и реализовать этот проект <...> Предложили нескольким фондам <...> И довольны, что с Геннадием Николаевичем нам оказалось по пути». 

Для рыболовства нужен флот. С приходом Тимченко «Русское море» начало активно интересоваться возможностью его приобретения. Неожиданно компании помогла Федеральная антимонопольная служба (ФАС). В начале прошлого года она начала проверки дальневосточных рыболовов на предмет аффилированности с гонконгской Pacific Andes, которая в меморандуме для инвесторов упомянула, что контролирует 60% российского рынка минтая. Проверка проходила и в десятке компаний. Спустя полгода ФАС подвела итоги: Pacific Andes она признала нарушителем законодательства об иностранных инвестициях в стратегические отрасли и обязала китайцев продать все российские рыболовецкие активы. О покупке двух из них — «Интрароса» и «Турнифа» — «Русскому морю» удалось договориться

Летом «Русское море» подало заявку в ФАС на участие в приватизации крупной государственной рыболовецкой компании — Архангельского тралового флота, владеющего 20 рыбодобывающими судами. Но оказалось, что из-за структуры собственников (Тимченко и Воробьев владеют контрольным пакетом компании через кипрский офшор) нужно одобрение комиссии по иностранным инвестициям. Спор о том, могут ли иностранцы участвовать в приватизации госактива, вышел на уровень правительства; в октябре прошлого года глава Росимущества Ольга Дергунова заявила: ограничивать участие иностранных компаний в приватизации флота не следует. В конце ноября «Русское море» получило разрешение и сейчас считается основным претендентом на актив».

«По итогам 2013 года один из крупнейших российских поставщиков охлажденной и свежемороженой рыбы показал чистую прибыль 436,4 млн рублей при выручке 18,3 млрд рублей. Возможно, свою роль в разрешении финансовых проблем сыграла работа с корпоративными клиентами: как удалось выяснить Forbes, «Русское море» стало поставлять рыбу для российской армии».

«О том, что группа компаний «Русское море» заключила контракт на поставку рыбы для нужд российской армии, Forbes рассказали два человека, близких к компании. Сумма контракта — около 1 млрд рублей, говорит один из них. Генеральный директор группы Дмитрий Дангауэр сообщил Forbes, что в начале 2013 года группа действительно выиграла тендеры примерно на такую сумму для поставки своей продукции «для специальных каналов». Всего «Русское море» обслуживает 651 «специализированную точку» по всей стране, говорит он. Других подробностей Дангауэр не раскрыл».

«Занять первое место компании помогло поглощение двух рыбодобывающих фирм: «Совганьрыбы» и «Востокрыбпрома». Им принадлежат квоты на вылов 220 тысяч тонн минтая в 2013 году. В результате «Русское море — добыча» стала крупнейшим владельцем минтаевых квот, заняв около 12 процентов этого рынка».

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

Они весьма амбициозные – взять в свои руки 20, а лучше 30 процентов рынка рыбодобычи России: «Таким образом, группа компаний обозначила свои планы «стать самой крупной рыбной компанией не только в России, но и в мире».

Если приплюсовать к имеющимся квотам те, что просит эта компания «под киль» - 300 тысяч тонн, то амбиции могут быть и реализованы. Тем более, что опыт «реализации» весьма и весьма богатый. Например:

«В феврале 2013 года депутат Законодательного Собрания Санкт-Петербурга Максим Резник обратился к губернатору Георгию Полтавченко с запросом по поводу действий Федеральной таможенной службы (ФТС).

Резника возмутило, что ФТС упростила оформление для судов четырех импортеров рыбной продукции, в том время как остальные двести оказались в «черных списках».

По словам Резника, в число компаний, в отношении которых начала действовать упрощенная процедура «зеленого коридора», вошли «Ультра Фиш», «Профибизнес», «Флайфиш» и «Русская рыбная компания». Последняя входит в группу «Русское море», контролируемую совладельцем Gunvor Геннадием Тимченко и предпринимателем Максимом Воробьевым, младшим братом исполняющего обязанности губернатора Московской области Андрея Воробьева.

До того как Андрей Воробьев занял кресло губернатора Подмосковья, эксперты предполагали, что именно он является бенефициаром «Русского моря». В эфире «Радио Свобода» политолог Михаил Тульский предположил, что Воробьев, будучи депутатом, контролировал свой бизнес в России через оффшоры.

«Воробьев был руководителем и официальным владельцем контрольного пакета ЗАО «Русское море» и ООО «Группа компаний «Русское море». Он также был учредителем фонда поддержки «Единой России», а потом депутатом. Перейдя на работу в «Единую Россию», Воробьев передал руководство в «Русском море» своему брату Максиму и заявил, что и контрольный пакет этой компании продал ему же. На самом деле это не совсем так. Насколько я знаю, контрольные пакеты его двух «Русский морей» перешли оффшорным компаниям с Кипра, с Виргинских островов, и даже Корсики. Скажем, в отчете ЗАО «Русское море» за третий квартал 2007 года обнаружилось, что оффшорная компания, которая владела практически 100 процентами ЗАО «Русское море», – «Аврора Индастриз Лимитед» – предоставила кредит самому ЗАО «Русское море». То есть той компании, которой владеет. И единственное лицо, которое заинтересовано в сделке с обеих сторон, было указано: Воробьев Андрей Юрьевич. Что это значит? Не то ли, что настоящим владельцем и оффшорной компании «Аврора Индастрит Лимитед», и самого ЗАО «Русское море» является Андрей Воробьев? Путин заявляет, что будет бороться с уходом от налогов в оффшорах – а новый глава фракции «Единая Россия» занимается ровно тем, с чем обещает бороться Владимир Путин», - заявил Тульский».

«КВОТЫ ПОД КИЛЬ»: ОТКУДА НОГИ РАСТУТ

Зять компаньона Глеб Франк – сын Сергея Оттвоича Франка, который с октября 2004 г. по настоящее время  является генеральным директором, председателем Правления ПАО «Совкомфлот», а с 2014 года –  председателем Совета директоров АО «Объединённая судостроительная корпорация» и, вероятно, является одним из главных идеологов голубой мечты компаньонов получения вожделенных «квот под киль».

«Миллиардер Геннадий Тимченко, попавший в санкционный список США, продал свою долю в группе «Русское море» (около 30% акций) своему зятю, сыну главы «Совкомфлота» Сергея Франка Глебу Франку, сообщает «Интерфакс»«.

«Глеб Франк — сын бывшего министра транспорта Сергея Франка, женат на дочери Тимченко Ксении. Он входит в советы директоров почти всех других компаний, долей в которых владеет его тесть, включая «Русское море». Вместе с основным акционером группы и братом губернатора Подмосковья Андрея Воробьева Максимом Воробьевым Глеб Франк является основным владельцем компании «Русское море — Добыча», владеющей крупными рыбодобывающими активами на Дальнем Востоке.

Источник Forbes в окружении Геннадия Тимченко в 2013 году рассказывал, что именно Глеб Франк в свое время предложил тестю инвестировать в «Русское море». »Глеб был убедителен, когда рисовал перспективы компании, хотя довольно скоро Тимченко разочаровался в этом проекте», — отмечал собеседник Forbes. Другой знакомый из окружения миллиардера отметил, что Тимченко не стоит ассоциировать непосредственно с рыбным бизнесом. «В этой ситуации его именем просто прикрылись», — сказал он.

Собеседники Forbes говорили, что Глеб Франк заинтересовался рыбной темой после знакомства с Максимом Воробьевым. Сам Франк заявил Forbes, что вхождение в капитал «Русского моря» было портфельной инвестицией, а решение принималось «в соответствии с установленными инвестиционными процедурами». По его словам, он подключился к сделке по просьбе Тимченко на этапе оценки ее стоимости, а впоследствии участвовал в подготовке. Со своей стороны Максим Воробьев утверждал, что лично обратился в Volga Resources с идеей выкупа доли в «Русском море». Свои отношения с Франком он охарактеризовал как «товарищеские». И Воробьев, и Франк являются любителями хоккея и играют в «звездной» команде вместе с Тимченко и членами семьи Ротенберг».

2014 год. « Капитализация компании составляет 118 млн. долларов. Месяц назад группа «Русское море» отчиталась о росте выручки за первое полугодие более чем на 16% - до 9,084 млрд рублей, сообщает Знак.ком.». 

ВОРОБЬЕВСКИЙ ЛОСОСЬ

«Зять миллиардера Геннадия Тимченко  Глеб Франк увеличил свой пакет в крупном производителе атлантического лосося и форели ПАО «Русская аквакультура» (ранее ОАО «Русское море») до 37,13%, таким образом став крупнейшим совладельцем компании, сообщает газета «Ведомости» со ссылкой на список аффилированных лиц компании.

Ранее Франк через Kudu Capital (зарегистрирована на Британских Виргинских островах) владел 50% в Rsea Holdings, которой принадлежало 60,94% акций «Русской аквакультуры», то есть эффективная доля Франка в компании составляла 30,47%.

Еще 6,66% акций компании Франк купил на открытом рынке, сообщил газете через представителя сам предприниматель, не уточнив, стоимость сделки и когда она произошла. При этом в отчете «Русской аквакультуры» за первый квартал указывается, что Франк увеличивал пакет с 10 декабря 2014 года по 15 марта 2015 года.

Согласно данным Московской биржи, в этот период цена акций компании составляла 50-71 рублей, то есть бизнесмен мог заплатить за 6,66% акций 265-376 млн рублей, отмечает издание. Франк объяснил интерес к «Русской аквакультуре» тем, что компания обладает высоким потенциалом роста стоимости, «мы верим в ее перспективы». При этом еще увеличивать долю в ней он пока не планирует.

«Русская аквакультура» входит в число крупнейших промышленных производителей атлантического лосося и форели в стране. Сооснователем компании является Максим Воробьев, который создал ее вместе с братом Андреем Воробьевым, занимающим пост губернатора Московской области. Он владеет через RS Group с Британских Виргинских островов 30,47% акций «Русской аквакультуры» и 1,03% напрямую (всего 31,5%). Еще 6,29% акций компании владеет его мать Людмила Воробьева.

С лета 2011 года акционером компании выступал также Геннадий Тимченко: его Volga Resources и RG Group Максима Воробьева основали совместную Rsea Holdings, получившую 60,94% акций компании, тогда носившей название «Русское море». Летом 2014 года Тимченко продал свой пакет Франку. Детали сделки стороны не уточнили, сказав только, что она была рыночной и денежной.

Выручка «Русской аквакультуры» в 2014 году составила 19,2 млрд рублей, EBITDA удвоилась до 945 млн рублей, пишут «Ведомости». При этом чистый убыток компании составил 407 млн рублей против 453 млн рублей чистой прибыли годом ранее. В 2014 году компания продала 148 300 тонн рыбы, из которых 5100 тонн — собственного производства» (http://www.forbes.ru/news/290879-zyat-timchenko-stal-krupneishim-sovladeltsem-russkoi-akvakultury).

И О САНКЦИЯХ, КОТОРЫЕ, КАК ВОЙНА, - ДЛЯ КОГО-ТО КАК МАТЬ РОДНА

Как была создана монополия?

Далее в апреле все того же 2006 года Россельхознадзор разрешил восьми норвежским заводам поставлять рыбу. Однако, все поставки «почему-то» пошли в адрес компаний группы «Русское море». Но на каком основании Россельхознадзор отдал предпочтение именно подконтрольной «Русскому морю» Рыбной ассоциации ?!! Уж, нет ли некой коррупционной связи между Тимченко, Франком, Воробьевым и Данквертом?!!

Как установили в ФАС, с 2006 по 2012 год члены ассоциации занимали до 90% рынка импорта норвежского лосося, а Россельхознадзор действовал с ней сообща! Более того, с 2010 года, отвечая на обращения от ассоциации, он вводил запреты и ограничения на ввоз продукции с ряда заводов!!!

Так и была создана та самая монополия, которая в дальнейшем захватила весь рыбный рынок и стала диктовать цены на рыбную продукцию в масштабах всей РФ. При этом Россельхознадзор, по сути, дает иностранным поставщикам свои разрешения на ввоз рыбы в РФ только с согласия «Русского моря» и подконтрольной ему «Рыбной ассоциации» (http://www.moscow-post.com/redactor/prud_na_meste_russkogo_morja15144).

«Напомним, что российские власти в 2013 году объявили войну офшорам, являющимся излюбленным местом регистрации российского бизнеса, благодаря низким налогам и развитому законодательству по защите собственности.

На Кипре зарегистрирована Rsea Holdings Limited, через которую и выплачиваются налоги «Русского моря». Но это не помешало в конце апреля 2014 года компании заключить контракт на поставку рыбы для нужд российской армии. Сумма контракта — около 1 млрд рублей!

Более того, генеральный директор группы Дмитрий Дангауэр заявил прессе, что в начале 2013 года группа действительно выиграла тендеры примерно на такую сумму для поставки своей продукции «для специальных каналов» (военных частей – прим.ред.). Всего «Русское море» обслуживает 651 «специализированную точку» (военную часть) по всей стране» (http://utronews.ru/economics/001408696756262/).

«Интересно, что у «Русского моря» обнаружились связи и с новым главой Росрыболовства. Все дело в том, что не так давно рыбное ведомство возглавил 35-летний уроженец Санкт-Петербурга Илья Шестаков. Его отец депутат Госдумы Василий Шестаков является вице-президентом клуба дзюдо «Явара-Нева», чей соучредитель Геннадий Тимченко – это бывший совладелец ГК «Русское море», долей которого теперь владеет его же зять. Так что, Глеб Франк с помощью Геннадия Тимченко без труда сможет найти общий язык с Ильей Шестаковым!

Опираясь на свои связи с чиновниками, владельцы «Русского моря» усилили свою монополию на рыбном рынке. Более того, когда правительство сообщило, что будет контролировать цены компания, аффилированная с Геннадием Тимченко начала повышать их.

Бизнес, господин Тимченко строит для себя и своей семьи (поэтому он гражданин Финляндии, платящий налоги в Швейцарии) и его структурам, похоже, не наплевать на подорожание продуктов только в одном ключе – получение дополнительной прибыли. Похоже, что Максим Воробьев и Глеб Франк придерживаются той же, мягко говоря, «не слишком патриотической» позиции… (http://utronews.ru/economics/001408696756262/).

Факты из газеты «Золотой Рог»: «Цены на рыбу в стране… «продолжают бить все рекорды. Палтус - 600-700 рублей за кг, нерка - 400-600 рублей за кг, кета - 250-300 рублей, копченая сельдь - 180-220 рублей, минтай - 95-115 рублей, филе минтая 200-240 рублей, филе трески - 250-270 рублей, креветка - 600-1000 рублей. Это розничные цены, которые сегодня наблюдаются во многих регионах России».

…Согласно информации «ЗР», сегодня большинство рыбодобывающих компаний ДВ реализуют минтай БГ (без головы – ред.) по 85-88 рублей (год назад - 40-45 рублей), камбалу - от 70 до 100 рублей (40-60 рублей год назад) в зависимости от вида и размера. Навагу - от 80 (45-40) рублей, филе минтая - от 170 (90) рублей.

То есть вся остальная цена за минусом транспортных расходов – МАРЖА рыночных спекулянтов, которые, не замочив рыбацких сетей, вздувают цены в сетях торговых!

Кто сегодня контролирует цену на рыбу в России?

Федеральная антимонопольная служба Российской Федерации, которой руководит Игорь Артемьев.

И вот последняя информация: Русская рыбодобывающая компания начала сокращать вылов рыбы за счет перепродажи своих квот на Дальнем Востоке. Мочить рыбацкие сети не хочется – дело трудное, ненадежное и не очень выгодное…

Легче, надежней и выгодней – спекулировать рыбой непосредственно на рынке, вздувая цены.

Тем более, когда все вокруг схвачено…

СУХОЙ ОСТАТОК

Итак, что мы получаем в сухом остатке? Основное кредо нашего «принца» – торговля рыбой (используя весь арсенал средств бизнеса, политики, родственных и личных связей).

Торговля эта, как выясняется, - дело очень рисковое и коварное, зависящее от целого ряда факторов. Но дюже выгодная, если собрать воедино все цепочки: добычу, переработку и торговые сети (в том числе и обеспечение целой армии едоков через Министерство обороны России в количестве и по цене, являющихся стратегическим секретом).

А еще лучше – просто подчинить своим торговым сетям добычу и переработку, извлекая сырец и продукцию по минимальным ставкам, а продавая товар по максимальным.

Вот тогда «маржа» будет приносить баснословный процент.

Судя по истории акционерного общества «Группа компаний «Русское море», так оно и было.

Но этого показалось мало.

Более того, компания решила по примеру Норвегии монополизировать и воспроизводство семги и форели в России.

А также монополизировать промысел всех высоколиквидных видов рыб. И в первую очередь минтая.

Есть такое вульгарное, но справедливое выражение: «Жадность фраера сгубила».

Все то, на что у других уходили десятилетия, «Русское море» (Русский лосось», «Русская рыбопромышленная компания») хотела создать, воспроизвести, запустить и, главное, получить «маржу», за считанные годы, а лучше сразу.

Результат очевиден – по лососю просто кошмарный: горы тухлой рыбы, сотни тысяч килограммов, не принесших семье ни копейки прибыли, но поставивших семью за грань дозволенного – их шкурный интерес защищает сегодня государство, используя весь свой арсенал средств, чтобы прикрыть, закрыть, сокрыть истинные масштабы экологического бедствия и позор семьи, приравняв их к стихийному бедствию (http://www.old.fishkamchatka.ru/?cont=long&id=56287&year=2015&today=05&month=11).

Столь же плачевен этот результат и на промысле рыбы, в том числе и минтая и сельди. Мало того, что добытый «Русскими…» компаниями Воробьевых минтай и сельдь уходят по прежней экспортной (наиболее выгодной цепочке) «за бугор», как и у всех остальных «неРусских…» компаний, так еще и торговля квотами поставлена в «Русской…» компании на самую широкую ногу: беринговоморский минтай отдают чуть не даром за 300 долларов за тонну, так как освоение его весьма затратно, а тратиться ох как не хочется…

И сегодня самым крупным рыбным рантье в России является компания, которая устами Росрыболовства объявила всероссийскую войну рыбным рантье в России.

Ничего удивительного в этом нет: кто на Руси первым кричит: «Держи вора!»?». Конечно же, сам вор…

Подведем итог. Кого же нам сватают на царство?

Рыбного спекулянта, нечистого на руку (использование офшоров для выполнения заказа Минобороны!), запустившего руку в карман государства и выудившего оттуда немалые средства (программа «Аквакультура») и активы ( Пасифик Андес) для процветания своего рыбного бизнеса, от которого веет тухлятиной…

Добился же он единственного, в чем был и остается специалистом, в торговле – цены на ранее доступную рыбу в России (и в первую очередь – на лосось) взлетели, как никогда. Торговцы говорят – кризис! Независимые эксперты утверждают – МАРЖА!

А Воробьевы, пользуясь моментом, считают прибыль…

«Рыба Камчатского края»


Читайте также...

Благотворительные проекты

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Календарь публикаций

Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31 1 2 3 4
 <  Октябрь   <  2018 г.